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    虽然不知道岳彤找我有什么事，但通过这两天的接触也能看出来她做事很有分寸，既然这么说了那就肯定有事，而且不是那种无足轻重的事。

    “岳彤，找我有什么事？”赶到公司之后我问道。

    “主要有三件事要跟方总商量一下。”岳彤说道：“第一，员工的工资标准如何制定，第二，公司的企业文化主题是什么，第三、润通商贸的人如何进行安排。”

    我嗯了一声，“那先说第一个问题，员工工资标准。你跟着陈总的时候员工工资是如何制定的？能不能搬到咱们公司来？”

    岳彤沉吟片刻，“我觉得问题不大，大部分可以参考陈总在省会公司的工资计算方法，在业务提成方面可能要稍微做一些改动，因为咱们新公司的业务量肯定比不上省会的公司，在公司刚刚起步的阶段，工资不能太低，会影响员工的打拼热情，也不能太高，让员工没有了进取之心。”

    “可以，那你就按照陈总公司的工资标准先制定一个算法，参考S市工资标准，我的要求是实习期员工工资在工资标准的百分之八十左右，转正之后，只要公司财力允许，要适当提高，最好能做到比同行业平均水准高出百分之十。如果公司发展得好，可以再进行工资调整，总之就是要让大家拿到钱，增加对公司的归属感。”我说道。

    岳彤赶紧记在本上，“好的，工资算法出来之后我会发给你，那第二个问题，公司的企业文化主题是什么？总不能给新员工培训的时候没有什么实质性的内容吧？”

    这个问题还真把我给难住了，想来我都是给别人打工，这第一次当总经理，还真没想过怎么给员工做思想建设。

    “你让我想想，这几天有点忙，顾不上想这个。”

    岳彤笑了笑，“其实也不用制定特别准确的公司文化，可以先把新员工培训的内容确定一下，然后由此衍生出来的企业文化或者说企业精神才更容易获得员工的认同。”

    我说：“这样就好办了。我先说几个，你再进行补充。首先是告诉大家一个明确的目的，赚钱！出来打工就是为了赚钱，不谈工资只谈理想的老板都是耍流氓。所以咱们要第一时间抓住员工的心态，让他们知道咱们的公司就是为了帮助大家赚钱，第一时间获得认同。”

    岳彤被我的话给逗笑了，“方总，这话我爱听。就冲你这句话，我就知道跟着你干肯定错不了！这个我记下来了，第二个呢？”
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