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    “这是一项艰巨的任务，不仅要把一大群生性散漫的内容生产者管理好，还要让他们与公司达成共同目标。”

    “开会不只一次说，笑果是家破公司，不像一家公司而是一个兴趣小组，在他最新的书里，又下了一个更准确的定义：一个新兴行业的独大却弱的公司。”

    “意思就是这家公司确实不怎么样，但在行业里已经是最好了，忍忍吧！”

    “所以别被李诞看起来吊儿郎当、满不在乎的样子骗了。在工作中说得最多的词是专业，你知道他最欣赏的员工是谁？”

    见丁旭说王建国，小红摇头道：“呼兰！”

    “原因竟然不是足够有才华，而是令人惊叹的自律。”

    “即便前一天晚上两人喝酒到凌晨四点，第二天早上九点呼兰仍然能够准时清醒地回到办公室里开会。”

    丁旭哈哈大笑，看，即便是创意行业，领导最喜欢的也是守规矩的员工是不是？

    这一点跟郭德纲对徒弟们的要求倒是一致的，听于谦聊天说德云社常年维持在    400    人左右，笑果文化成立    7    年，也差不多拥有一支    200    人的团队。两大天团都面临喜剧内容生产公司共同的核心问题：人才和内容创作。

    德云社的演员培养体系早就成型，每年春天招生，网上报名三四千人，一轮轮面试最后能留下    50    人，这些人由高峰带着，一边上几年大课，一边挤兑学员离开。

    要求他们自我淘汰，只有绞尽脑汁留下的人才具备说相声的条件。最后    50    人大概能剩    10    个，这    10    个人干个十年八年，最后能剩下俩人老郭就知足了。

    “尤其是王勉夺冠是让我印象最深的瞬间，他绝对是笑果的训练营体系培养出来的，三年前在大学里被选中，第一份工作就是做脱口秀，用三年找到自己的方向，并最终夺冠，验证笑果人才培养体系走得通。”


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