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    洞穴救援要求的证书级别很高，我们只有教练的级别达标。大家能不能进洞开展潜水工作？

    这是个生死问题，比方说现在山上有位孕妇大出血，急需送医，而这时只有一辆需要    b    本的卡车，可队员都是    c    本。

    选择开这辆卡车，队员和孕妇都可能摔下山崖。但如果不开，孕妇和孩子随时都会没命。这是两种不同的思想。不能说谁对谁错，当时我们队内也无法统一意见。

    第二个矛盾是救谁？

    几乎同时在普吉岛发生一起船难。一边是在泰国北部山区救被困的孩子，一边是我们中国的船难，尤其遇难者也是    12    个孩子。

    我们救谁？

    作为队长针对第一个矛盾，我只能综合两种想法，让全队在教练的严格带领和判断下，进洞完成一部分潜水工作。

    关于普吉岛船难我决定不去。因为救援有其原则：救近不救远，救生不救死。

    我不能再让尼泊尔救援时以身犯险的冲动左右全队的命运。

    很快我们和美国队、澳大利亚队、泰国海豹突击队，组成一个上百人的核心救援队伍，驻在一个用布围起来的封闭区域。

    营地外面是一大片媒体村和类似夜市一样的地方。泰国民众自发提供各种小吃、按摩、理发服务，所有参与救援的人都可以免费使用。

    可是在这个只涉及    13    人的救援现场外部，为什么会形成这么庞大的分工集群呢？

    事实上这次洞穴救援的规模非常庞大，在核心营地外，还有来自    20    多个国家的，成千上万的救援人员。而且救援持续的时间也非常长。

    既然是因为涨水，孩子们困在洞穴里出不来，我们潜进去把孩子带出来不就行了？

    为什么需要这么多人，作业这么久？

    当看到现场的第一眼，你就会有答案了，现场的情况远比我们想象中复杂。

    睡美人洞穴本身就是全世界最难导航的洞穴之一，因为通道崎岖狭窄，高低落差非常大，至今还没有人能走完全程。

    雪上加霜的是当时泰国正值雨季，连日暴雨使洞内水位节节升高，每小时能上升15厘米，而且水仍在高速流动，水质也异常污浊，这大大增加救援难度。
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